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Etiqueta: Institute For Challenging Disorganization

Decisiones y desorganización

Decisiones y desorganización

Decisiones y desorganización, dos palabras íntimamente relacionadas. ¿Hasta dónde influyen las decisiones postergadas en el proceso de orden? Desde siempre te he comentado que decidir es básico al organizar. Las decisiones y la desorganización son comadres por decirlo de alguna manera. Siempre recuerda que el desorden son decisiones postergadas. Continuemos con estos temas apasionantes que se derivan de la ficha técnica del ICD®, Factores que contribuyen a la desorganización. Vamos a ello. Saturación de agenda No solo las cosas se desordenan, también las actividades. Una de las formas más simples en que nos llenamos de cosas que hacer y elevamos […]

El sistema de organización

El sistema de organización

Escribir sobre los diversos factores que contribuyen a la desorganización que establece el ICD en la ficha técnica del mismo nombre es toda una delicia. De hecho, creo que esa ficha es básica para entender elementos están obstaculizando el éxito de organizar. Vamos a ver lo que respecta al sistema de organización que es algo sencillo, o se carece de él o se tiene uno que es ineficiente. Carecer de un sistema de organización Si no tengo cajones para guardar, si no tengo repisas para colocar, si no tengo un tubo de donde colgar los ganchos, inevitablemente me llevará al […]

Las habilidades de organización

Las habilidades de organización

En organización como en cualquier otro ámbito, tener habilidades es vital. Pero no te creas, esas no vienen de paquete hay que aprenderlas. Las habilidades de organización son importantes en la vida diaria, en la escuela, el trabajo y hasta para mantener un balance en la familia. No es raro que se piensen como un gen que se trae desde el nacimiento. La situación es que aunque hay cierta disposición a ello, estas habilidades se aprenden de diferentes maneras. Así que si te digo que carecer de estas habilidades es otro de los factores que contribuyen a la desorganización no […]

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